本次武漢疫情顛覆重置了我們的多年的慣性理念，讀了《疫情過后，可能爆發式增長的9個行業！》這篇文章，感覺文章觀點很值得記錄下來供大家參考：

　　01、醫療衛生行業

　　此次疫情中，最直接的需求就是醫療健康領域，除了一線醫護人員的專業醫療用品之外，最主要的是大眾需求的健康衛生用品將爆發。尤其是，疫情中人們發現：身體健康、抵抗力好的人，往往能夠被治愈;而那些有其他并發疾病的人，更容易出現危險。所以說，醫療健康行業將從2個方面爆發：1，傳統的防護企業電子體溫計、空氣消毒機、多次循環電子口罩等，都將日益普及，成為大眾日常需求品;一些增強身體免疫力，增強體力的輔助性保健品，也會在某種程度上成為熱銷品;隨著健康意識的崛起，線下健身館、健身器材等，都會因此而受益。2，互聯網醫療平臺疫情期間，阿里健康，就通過淘寶App上線了“買藥不出門”服務，線上問診之后，在線醫生開方，藥品直接給配送到家。2019年之前，人們線上問診的比例僅為2??在此次疫情的催化作用下，線上問診的比例已經提高至10?右。再加上，2019年6月國家明確規定互聯網醫療可以納入醫保支付。

　　02手游比端游更具有爆發潛力

　　根據媒體報道，騰訊的兩款熱門手游王者榮耀、和平精英在春節期間表現十分優秀。《王者榮耀》在除夕當天流水較高，相比2019年除夕夜的高，由此可見疫情影響帶給游戲行業的商機。除此之外，完美世界的《新笑傲江湖》、社交游戲《玩吧》。索尼的PS4、微軟的Xbox等主機類游戲，以及《消消樂》《斗地主》等休閑類游戲，也受到玩家的青睞。相比之下，手游比端游更具有爆發力。現代社會對于手機的依賴性已經到了不可思議的地步，所以，手游的潛力可想而知。

　　03自媒體網絡經濟

　　短視頻方面，抖音DAU破3億，達到了3.11億的用戶量，同比往年增長了93.1?快手的DAU為1.77億，同比往年增長了55.8?騰訊微視同比增長595?具部分網站數據)。短視頻的爆發，將催生一大批新晉網紅，爆發一場新網紅經濟。新網紅與傳統網紅的區別主要有三點：1，網紅更多來源于普通大眾和草根人物;2，觀眾的“復看率”更高;3，傳統網紅依賴廣告和帶貨賺錢，新網紅更傾向于內容植入。抖音上有大量的娛樂號、段子號、知識號，爆笑段子、猜謎游戲、知識普及、商業道理等，都有很高的傳播基因。在音樂領域，2019年年末開始，

　　另一個因素是網絡上很多的流傳都是十幾秒，只傳播每首歌的高潮部分，短視頻容易傳播，是因為符合人類大腦“短反饋”的機制。(相比之下，讀書是“長反饋”，就不容易專心看下去)

　　隨著疫情對短視頻的加速普及，未來一些新晉網紅誕生，將進一步推動網紅經濟、流量經濟的爆發。

　　04在線教育平臺

　　由于學校不能復課，新東方、好未來、猿輔導等一批在線教育平臺迎來爆發的春天。在線教育平臺最大的優勢是名師優勢，疫情之后會加速市場調整，一些聽過名師講課的學生，將再很難將就普通老師，在線教育必然迎來一波爆發期。而且，未來線上教育與線下融合也是必然趨勢。

　　05線上辦公軟件

　　很多企業應開始線上辦公，釘釘、企業微信等一些線上視頻、任務管理系統，服務器都被擠爆。盡管對于線上辦公仍存在一些爭議，但有爭議是任何新興事物的特性。由于成本更低、更靈活，線上辦公未來勢必會出現爆發浪潮。

　　06現代制造業

　　疫情期間，一些傳統企業正思考業務模式。在危機中，對業務結構做加減法，讓公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力。此次疫情之后，將加速中國企業向著更先進的現代制造領域邁進。尤其是一些大量依賴人工勞動的企業，會拋棄一些“食之無味、棄之可惜”的雞肋產品，集中優勢、保留核心能力，升級制造設備，向現在制造業轉型。企業業務轉型的方向很可能會是物聯網、智慧城市、新能源、節能環保等領域，這些領域的抗風險能力更高。

　　07高標準的生活服務將會爆發

　　疫情期間，由于人們不愿意去大超市，社區便利店、生鮮電商等企業，都出現了集中爆發。還有一些配送服務，美團、百度外賣等，業務都出現井噴。可以說，疫情催生了“宅經濟”。未來，同城物流，跑腿服務等會進一步崛起，未來的人會變的越來越來“懶”，越來越“宅”，越來越不喜歡跟人接觸。但人們的訴求并不會降低，生活服務不僅僅停步于“在線買菜”“在線點餐”等初級階段，而是向著更多樣化的趨勢發展。比如，4人的火鍋食材搭配、半成品菜、甚至上門炒菜，上門家政服務、家庭整理師等高標準、特色化服務，都會逐漸崛起。

　　08心理咨詢及一對一心理陪護

　　疫情期間，很多人天天刷新聞，出現了恐懼、焦慮等情緒。

　　疫情之后，將會有大量的人需要私人心理醫生、私人心理陪護。未來，將會有越來越多人的心理需要撫慰，線上咨詢服務會逐漸興起。

　　09餐飲和旅游行業，將迎來爆發性增長

　　盡管當下，餐飲企業受到的挫折最大。但疫情結束之后的1、2個月，餐飲和旅游行業，都會出現大規模的爆發性增長。因為“宅”是一種對自身訴求的壓抑，是原本的消費訴求受到了遏制。如果疫情控制樂觀，疫情之后的五一小長假、端午假期，甚至十一黃金周，都會出現旅游和餐飲消費旺季。畢竟，該去的地方還得去，該見的朋友還得見。旅游就是一種短缺經濟，在家里呆膩了，就想出去看看，在外面呆久了，就想回家陪父母，這是人的特點。春節期間，很多人在家里覺得“吃飽了撐的”，開始想出各種娛樂辦法，甚至有些人憋壞了后，就不道德了，把鞭炮綁在狗尾巴上玩，結果狗跑進屋子里，把整個屋子都燒沒了。所以說，人類就是一種短缺經濟。疫情一結束，一定會有大批“憋壞了的”人，跑去全國各地、全世界去看看的，消費的“報復性反彈”是可以預見的。

　　結語：疫情期是困難的但過后也是存在機遇的

　　當未知困難來臨的時候，對于有準備的人，對于有頭腦的人，很可能是一種機會。但是未來的商業，兩級分化是不可避免的，頭部的企業將在寒冬之后蓄勢待發，而那些主業不夠集中的企業，很可能面臨更慘烈的冬天。所以，疫情雖然讓很多企業受到了挫折，但也是一個機會，需要深度思考自身企業的未來。(聲明：轉載此圖文是出于傳遞更多信息之目的。若侵犯了您的合法權益，請及時與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝!)